三、案例分析题(共5题，前3题各20分。后2题各50分，总计120分)。

　　【案例l】

　　某项目经理部本年计划节约’’三材’’的目标为ll0000元，实际节约l20000元，上年节约105000元，本企业的先进水平节约l28000元。

　　问题：

　　1．什么是施工成本分析?主要依据有哪些?

　　2．根据材料编制对比表，并对表进行相应的分析。

　　【案例2】

　　某建筑工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，并且建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。

　　在基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，而没有按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用的该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。而施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，因此不会发生安全问题．仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事所引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构是"小题大做"，致使工程延期，因此要求监理单位对此事承担相应的责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位并未及时验收，而在施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。

　　问题：

　　1．在施工阶段，施工单位的做法存在哪些不妥之处?请说明理由。

　　2．建设单位的做法存在哪些不妥之处?

　　3．就施工单位采用新的基坑支护施工方案问题，项目监理机构还应做哪些工作?

　　4．施工单位不同意无偿修复是否合理?请说明原因。

　　【案例3】

　　某建设单位承揽了一综合楼工程项目，该工程位于城市的中心地段，建筑面积为45000㎡，施工现场占地面积为30000㎡。总工程师领导各小组进行了该项目施工总进度计划的编制。

　　问题：

　　1．简述施工总平面图设计原则。

　　2．简述施工总进度计划的编制步骤。

　　3．施工进度计划的调整方法有哪些?

　　【案例4】

　　某建设单位承包了小型施工项目，建筑面积2500㎡。该施工项目的项目经理部大约有l0人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作，项目经理主持编制了施工项目管理实施规划。

　　问题：

　　1．说明项目经理部在企业中的地位。

　　2．施工项目管理实施规划的内容有哪些?

　　3．请简述施工项目管理规划的作用。

　　【案例5】

　　某建设单位准备建一座文化展览馆，建筑面积5500㎡，预算投资500万元，建设工期为l2个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件。并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中甲、乙、丁单位为二级资质，丙单位为三级资质，戊单位为一级资质，而丙单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，丙单位拟准备组成联合体投标，经丙单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让丙与甲联合承包工程，并明确向甲暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予乙单位。甲为了获得该项工程，同意了与丙联合承包该工程，并同意将停车楼交给丙单位施工。于是甲和丙联合投标获得成功。甲与建设单位签订了《建设工程施工合同》，甲与丙也签订了联合承包工程的协议。

　　问题：

　　1．请简述施工招标的公开招标程序。

　　2．上述招标过程中，建设单位的行为是否合法?请说明原因。

　　3．甲和丙组成的投标联合体是否有效?请说明原因。

　　4．通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为表现形式有哪些?