21.【题干】根据《建设工程质量管理条例》，未经(　)签字的建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装。

【选项】

A.专业技术负责人

B.监理工程师

C.项目经理

D.总监理工程师

【答案】B

【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

【考点】

22.【题干】施工成本计划质量指标不包括(　)。

【选项】

A.数量指标

B.质量指标

C.效益指标

D.效率指标

【答案】D

【解析】本题考核的是施工成本计划指标。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标;(2)成本计划的质量指标;(3)成本计划的效益指标。

【考点】

23.【题干】某子项工程估算工程量为2500m3，经协商合同价为200元/m3。合同规定业主自第一个月起，从承包人的工程款中按5%的比例扣留滞留金，监理工程师签发付款最低金额为10万元。第一个月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量为500m3，则该月监理工程师签发的付款凭证金额是(　)。

【选项】

A.47.5万元

B.9.5万元

C.10万元

D.不予签发

【答案】D

【解析】工程量价款为：500×200=10万元。应签证工程款为10×(1-5%)=9.5万元。由于监理工程师签发付款最低金额为10万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。

【考点】

24.【题干】某施工企业购买一台新型挖土机械，价格为50万元，预计使用寿命为2000台班，预计净残值为购买价格的3%，若按工作量法折旧，则该机械每工作台班折旧费应为(　)元。

【选项】

A.242.50

B.237.50

C.250.00

D.257.70

【答案】A

【解析】本题考核的是台班折旧费。。

【考点】

25.【题干】某工程合同额为400万元，工程预付款为60万元，主要材构件所占比重为60%，起扣点为(　)万元。

【选项】

A.100

B.200

C.300

D.360

【答案】C

【解析】本题考核预付款的支付与抵扣的相关内容。T=P-M/N=400-60/60%=300万元。

【考点】

26.【题干】关于赢得值法中的进度偏差，表述不正确的是(　)。

【选项】

A.当进度偏差为负值时，表示进度延误

B.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

C.当进度偏差为正值时，表示进度提前

D.进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

【答案】D

【解析】本题考核的是赢得值法的进度偏差。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

【考点】

27.【题干】某工程施工期间发生地震，导致施工单位的施工机械设备损坏，该损失应由(　)承担。

【选项】

A.建设单位

B.施工单位

C.建设单位和施工单位各承担一半

D.政府主管部门

【答案】B

【解析】因不可抗力事件导致的承包人的施工机械损坏及停工损失，由承包人承担。

【考点】

28.【题干】人工定额的制定方法中，(　)简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

【选项】

A.统计分析法

B.经验估计法

C.技术测定法

D.比较类推法

【答案】A

【解析】本题考核的是统计分析法。统计分析法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。但是，过去的纪录，只是实耗工时，不反映生产组织和技术的状况。

【考点】

29.【题干】双代号网络图中的虚线表示(　)。

【选项】

A.资源消耗程度

B.工作的持续时间

C.工作之间的逻辑关系

D.非关键工作

【答案】C

【解析】虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

【考点】

30.【题干】关于成本控制的要求，说法错误的是(　)。

【选项】

A.要控制生产要素的利用效率和消耗定额

B.要按照计划成本实际值来控制生产要素的采购价格

C.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加

D.承包人必须有一套健全的项目财务管理制度

【答案】B

【解析】本题考核的是成本控制的要求。成本控制应满足下列要求：

(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额;

(3)控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加;

(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。