1、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(　)年。

A、2

B、3

C、4

D、5

2、施工企业项目经理是一个(　)的名称。

A、专业人士

B、技术职称

C、管理人士

D、工作岗位

3、发包人要求承包人更换不称职的项目经理的说法错误的是(　)。

A、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告

B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人

D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由

4、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由(　)与项目经理协商制定。

A、法人与授权人

B、法人与监理

C、法定代表人或其授权人

D、法定代表人与监理

5、下列不属于项目经理的权限的是(　)。

A、组织或参与评价项目管理绩效

B、决定授权范围内的项目资源使用

C、参与选择大宗资源的供应单位

D、参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

6、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是(　)。

A、企业法定代表人

B、项目经理

C、项目总工程师

D、总监理工程师

7、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其(　)。

A、法律责任

B、经济责任

C、行政责任

D、领导责任

二、多项选择题

1、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)，项目管理机构负责人的职责有(　)。

A、组织或参与编制项目管理实施规划

B、对资源进行动态管理

C、进行授权范围内的利益分配

D、主持项目经理部工作

E、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

3、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法定代表人的区别。

5、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

6、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任;设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任;施工方项目经理对施工承担全面管理的责任;项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。

7、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是项目机构负责人的职责。项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。