1. 建设工程项目施工成本 由直接成本 和间接成本 组成。
2. 直接成本 ：包括人工费、材料费、施工机具使用费 ( 没有措施费，与去年不同 )
3. 间接成本 包括管理人员工资、办公费、差旅交通费 等。
4. 【顺序】 施工成本管理的任务和主要环节包括：
(1)施工成本预测
(2)施工成本计划
(3)施工成本控制
(4)施工成本核算
(5)施工成本分析
(6)施工成本考核
5. 施工成本计划 是项目降低成本 的指导性文件 。
6. 施工成本计划 编制原则：
(1)从实际情况出发
(2)与其他计划相结合 ：需与施工方案 、生产进度计划 、财务计划 、材料供应及消耗计划 相结合。
(3)采用先进技术经济定额
(4)统一领导、分级管理
(5)适度弹性
7. 建设工程项目施工成本控制 应贯穿于项目从投标阶段 开始直至保证金返还 的全过程。(与第三版教材说法不一致 )
8. 成本控制目标 ：合同文件 、成本计划
9. 成本控制过程中的动态资料 ：进度报告、工程变更、索赔资料
10. 施工成本核算 一般以单位工程 为对象
11. 形象进度、产值统计、实际成本 归集“三同步 ”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。
12. 成本管理 体系的建立是施工成本管理基础工作中最根本、最重要 的基础工作。
13. 施工成本管理的措施：
(1)组织措施 ：①组织论②与人有关③施工成本控制工作计划 ④组织措施是其他各类措施的前提和保障
(2)技术措施 ：设计、方案、材料、机械
(3)经济措施 ：资金、资源、签证
(4)合同措施 ：索赔