一、背景
某机电工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价±5%范围内不做调整。工期18个月。
接到邀请后，F公司因任务饱满，E公司与F公司进行协商由F公司为E公司陪标，F公司编制商务报价时，单价、总价均参考E公司上浮5%10%。投标前一个小时，A公司突然提交总价降低10%的补充标书。开标后，B公司总价最接近标的，但未按招标文件规定格式保价。评标委员会经核查，认为E、F串标。经公平、公正评审，C公司中标。
问题
1. 我国常采用的招标形式有哪几种?说明本次邀请招标是否合理?
2. A公司投标的做法是否违规?简述理由。
3. 本次招投标活动中是否存在废标?说明具体理由。
4. 本次招标活动是否有效?为什么?
参考答案：
1.从《招投标法》内容入手分析，我国常采用的招标形式有三种：公开招标、邀请招标、议标。
2.本次邀请招标合理，理由是：邀请招标本身就是招标人提前经过考察摸底，从众多施工单位中选择能够胜任本工程的施工单位，并邀请其参与投标，这也是与公开招标的最大区别。也是《招投标法》明确规定的一种招标形式。
3.从废标内容、投标策略及《招投标法》规定分析，A公司投标做法不违规，而是一种投标策略。
理由是：他是在投标截止时间前递交的补充文件，符合投标规定。从废标原则分析，E和F公司串标、是作弊行为，《招投标法》明确规定有作弊行为者属废标。
B公司也属废标。理由是未按招标文件规定的格式报价属于未实质响应招标文件，按《招投标法》规定也属废标。
4、分析评估本次招投标活动过程的违规情况是否超过三家，从而确定本次招投标活动是否有效。
有效。
因为：(1)有效标书在三家以上
(2)再未发现违规违法行为;
(3)评标公平、公正。
二、背景
A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不做调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，B分包单位在施工过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元;业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天;业主要求施工单位赶工增加费用20万;因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元;给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。
问题：
1. 事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。
2. B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题?并予以纠正。
3. C分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理?为什么?
4. 列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。
参考答案：
1. 本合同规定的内容分析，事件一中，施工单位提出索赔不合理。
理由是，合同已明确规定工程单价不做调整，工程单价主要是由人工费、材料费、机械台班费组成，若增加材料费和台班费，势必调整了工程单价，违背合同约定。
2. 从索赔程序分析，B分包单位索赔的程序错误，分包单位不能直接向业主索赔。
应该把索赔资料先交总包商A公司审批，再由A公司交业主审批。
3. 从双方的责任和关系出发分析，C分包单位向A公司进行的索赔合理。
因大型吊车是A公司租赁的，A公司应准时交付分包单位，责任在A公司。
4. 从机电工程索赔的原因和规定，分析哪些可以索赔，哪些不可以索赔。
费用索赔=5万元+20万元+25万元
工期索赔=2天+3天=5天
不能索赔项：(1)改变吊装工艺2万元已含在施工单位的技术措施费用
(2)因暴雨窝工费10万元，机具修理费5万元，属不可抗力的自然灾害原因造成，合同法规定，不可抗力原因引起的费用损失各自承担，工期可顺延。
(3)吊车租赁延长工期3天，增加费用5万元，因吊车是施工单位自己租赁，造成的工期延误和费用损失应自负。
三、背景
A安装公司中标承建某制药厂生产线设备的安装，双方签订了承包合同，其中包括设备采购和运输由建设单位负责，安装标准执行设备制造商的技术标准，合同约定工期6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由B公司承包。开工后发生如下事件：
事件一，生产线的全部设备由国外引进，在运输过程中，遇到台风，延迟了3天到达施工现场。因已开工，A公司提出了费用和工期索赔。
事件二，A公司在设备验收中，发现土建设备基础和设计图纸不符，因设备基础返工，造成了人员窝工及工期延误，A公司向B公司提出费用和工期索赔。
事件三，施工过程A公司按照我国同规模、同类型产品的技术标准进行施工，遭到监理公司制止，重新找平找正多花费用2万元，延误工期2天，遂向建设单位进行费用和工期索赔。
事件四，施工过程中，建设单位要求提前一个月竣工，要求A公司赶工，A公司增加人员和装备，昼夜施工，实现了建设单位提出的提前一个月的工期目标，建设单位奖励A公司50万元，竣工结算时，A公司提出60万元赶工费的索赔，建设单位以已奖励A公司50万元为由，只答应再补10万元。
问题：
1. 根据事件一的描述，分析A公司的索赔结果。
2. 事件二中，A公司向B公司索赔是否合理?说明理由
3. 说明监理公司制止A公司施工的理由，并分析A公司因返工索赔的结果。
4. 事件四中，建设单位的做法是否正确，说明理由。
参考答案：
1. 分析事件发生的原因，判断A公司的索赔结果，
费用索赔不成立，工期索赔成立。理由是台风是不可抗力的自然灾害，合同法规定费用不予补偿，工期可顺延。
2. 分析A、B两个公司是否存在直接的经济关系，从而确定索赔是否合理。A公司向B公司直接提出索赔不合理。
理由，A公司和B公司没有合同关系。A公司可向建设单位进行费用和工期索赔。然后由建设单位再向B公司进行同样的索赔。
3. 从合同内容和合同管理分析，监理公司制止的理由是因A公司未执行合同规定的技术标准。
返工原因全是因A公司自己未执行合同规定的技术标准造成的，故费用和工期索赔均不成立。
4. 从合同管理的规定及索赔条件分析，事件四中，建设单位的做法不对。
理由是：(1)因是建设单位要求A公司赶工，A公司提出费用索赔是合理的。
(2)奖励A公司的50万元与赶工所增加发生费用60万完全是两种性质，前者是对A公司员工的嘉奖，后者是对A公司因赶工所发生费用的认可。若仅用60_50=10万元支付给A公司，仅够A公司赶工成本，实际A公司并未得到任何奖励。这样做显然不妥。
四、背景
A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。
问题：
1. A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容?
2.在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择那一种制作方案?为什么?
3.商务楼的施工平面图设计要点是哪些?
4.通风空调系统无生产负荷下的联合试运转与调试的内容包括哪些?
参考答案：
1. A公司项目部编制的施工方案的内容应包括：工程概况及施工特点;主要工程量;机电安装工程施工方法和工艺流程;施工机械的选用及场地布置;进度计划安排和控制;工程质量要求;安全技术措施等方面。
2.应选择在工厂预制的方案。一是费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元，二现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工程预制就节约费用5千元;二是制作质量要比现场又保证，这一点是不容置疑的;三是劳动条件好;四是能够很好的保护环境等。
3. 商务楼的施工平面图设计要点:起重机械的布置;设备组合、加工及堆放场地的布置;交通运输平面布置;办公、生活等临时设施的布置;供水、供电、供热线路的布置;经济指标。
4.包括监测与控制系统的检验、调整与联动运行，系统风量的测定和调整，空调水系统的测定和调整，室内空气参数的测定和调整，防排烟系统测定和调整。