三、案例分析题(共4题，每题20分)

　　31、 【背景资料】

　　某科研院所新建基地由三幢大楼(教学楼、国际交流中心、实验楼)组成，科研基地的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、消防工程和电梯安装工程。科研基地还建设一个锅炉房、水泵房和变电所，机电工程的冷水机组、变配电设备、锅炉扣电梯等大型设备均由业主采购。业主通过招标确定某工程公司A承担机电工程总承包，合同规定A公司承包工程的范围有建筑电气、建筑给水排水、通风空调工程。A公司将消防工程分包给专业承包公司B施工；变电所分包给地方电建公司C；电梯安装由电梯生产厂家负责安装。为方便施工管理，该科研院所授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。

　　【问题】

　　1．该科研基地的哪几个工程应先施工并通过质量验收，尽早投入运行?

　　2．实验楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?

　　3．电建公司在变电所工程完成后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验

　　收是否符合程序?请说明理由。

　　4．业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收?

　　32、【背景资料】

　　某火力发电站改造直接空冷机组，工作项目共有A、B、C、D、E等五项内容，通过招标，某电力建设公司中标，承担空冷机组改造工程，双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为4月20日，工程开工后发生了如下几项事件：

　　事件一：因当地电力需求，甲方于4月25日才向乙方提供施工场地，导致乙方A工作延误了5天，并分别造成人工窝工20个工日；但乙方B项工作未受影响。

　　事件二：乙方与机械设备租赁商约定，C项工作施工用的起吊设备应于4月28日进场。但因出租方原因、推迟到4月29日才进场，造成C工作延误1天和人工窝工7个工日。

　　事件三：因甲方设计变更，乙方在D项工作施工时，导致人工增加10个工日，窝工两个工日，费用增加了3万元，并使施工时间增加了2天。事件四：在E项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工5个工日，其他费用l000元，并使E项工作时间延长2天，人工窝工12个工日。上述事件中，A、B、C、E四项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。

　　【问题】

　　1．乙方能否就每项事件提出索赔?请说明理由。

　　2．合同约定人工费标准为53元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为20元，工日；施工管理费、利润等均不予以补偿。在该工程中，乙方可得到的合理费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少?

　　33、【背景资料】

　　某施工单位承包了某化工厂施工项目，业主将一台潜污泵和一台空气压缩机直接交由该公司项目部保管，交接时进行了设备清点和检查。项目部由于刚成立不久，责任分工不明确，将这些设备暂时放在了管道存放仓库，由材料员代为临时看管。潜污泵安装时，没有找到相关零件手册和维修手册，查看验收记录没有记载，建设单位也没有收到，只好向生产厂家索要，由于沟通存在问题，资料寄回的时间较晚，工期被迫推迟。施工过程中，发现管道规格不全，项目部派出一名实习生到钢材市场进行紧急采购，由项目部批准使用这批管道。

　　【问题】

　　1．业主与施工单位项目部进行设备交接时有何不妥之处?

　　2．施工单位将潜污泵和空压机交由管道仓库代管的做法是否正确?请说明理由。

　　3．项目部材料供应部门派一名实习生到钢材市场紧急采购的做法有何不妥之处?

　　4．针对该案例中事件说明，该施工单位项目部应对工程设备和材料的管理从哪些方面进行改进?

　　34、 【背景资料】

　　某施工单位通过激烈竞争在某地承包一项啤酒厂建设工程项目，工程实际成本为3000万元。中标后，项目部详细研究了现有的成本控制计划，通过对机械和人工窝工、工序不合理等方面的改进，测算得人工费可降低5%，材料费降低2%，机械费降低3%，其他直接费降低10%、间接费降低3%，该项目部对此进行了成本管理，最终项目部完成了这一成本计划。

　　【问题】

　　1．简述现行建筑安装工程费用由几部分组成?

　　2．施工准备阶段成本控制的内容有哪些?

　　3．已知按原先成本控制计划，人工费占实际成本15%，材料费占实际成本的55%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%，请计算总共成本降低额为多少?