三、案例分析题(共5大题．(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)

　　31、某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

　　该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/(日·台)，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

　　问题:

　　1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?

　　2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?施工中成本如何控制?

　　3．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内答?

　　4．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?

　　5．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?

　　32、某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。

　　其中，通风空调设计要求：对风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小;对水阀的自动调节来控制送风温度(回风温度)达到设定值;对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度(回风相对湿度)达到设定值;对过滤网的压差开关报警信号来判断是否需要清洗或更换过滤网;监控风机故障报警及相应的安全连锁控制;电气连锁以及防冻连锁控制等。

　　安装公司根据设计院提供的通风空调设备自动监控系统框图(见图1H420110)，对通风窄调设备系统进行了调试检测。

　　安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。

　　问题：

　　1.安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么?

　　2.因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整?

　　3.安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用?

　　4.增加工程量的综合单价应如何调整?

　　5.通风空调设备系统调试检测有何要求?

　　33、某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。

　　在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。

　　在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单处理抖动消除。

　　问题:

　　1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些?

　　2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调?

　　3.就主变压器运输，阐述施工现场道路作业的主要内容。

　　4.在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量?

　　5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?

　　34、某机电安装集团公司由甲、乙、丙三个工程公司组成。为了保证各分公司施工生产对资金的需求，控制施工生产费用开支，关注业主资金情况，防范资金风险，实现经济效益，该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件：

　　事件一：成立了集团公司内部银行，使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下，根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金，工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。

　　事件二：由于业主在设计上的变更，导致乙工程公司直接工程费增加2万元，当时工程任务紧，对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求，也获得了赔偿。

　　事件三：鉴于工作量和专业知识的限制，由业主负责的部分工程设备和材料，业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购，该项目经理部无条件接受了此项任务。

　　问题:

　　1.何谓企业内部银行?简述企业内部银行的基本管理原则。

　　2.简述资金使用的管理要求。

　　3.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件二的正确做法。

　　4.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件三的正确做法。

　　5.直接工程费具体由哪些费用构成?

　　35、某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A 单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。

　　问题:

　　1．施工总承包包括哪些内容?

　　2．本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略?

　　3．B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。

　　4．A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理? 为什么?

　　5．请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。