【摘要】2018年1月16日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，这道理谁都懂，说容易，可大部分都是“跪”在坚持。快来中大网校。中大网校教研团队每日会为大家精选一级建造师新试题，供大家每日练习，环球帮你准备，助你练习，促你蜕变。今日各科目试题环球小编已经整理好了，快来检测这些考点你是否都已经掌握。

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　　2018年1月16日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析

　　1.【单选】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　)。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　2.【单选】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。

　　A.项目的构成及项目之间的关系

　　B.各项工作任务的重要程度

　　C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

　　D.各项工作之间的先后关系

　　3.【单选】下列有关工作流程图的描述，不正确的是(　)。

　　A.工作流程图可用以描述工作流程组织

　　B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C.工作流程图可根据需要逐层细化

　　D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系

　　《一级建造师-管理每日一练》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　2.【答案】C

　　【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　3.【答案】D

　　【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。而不是合同关系，即D错误。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

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