三、案例分析题(共5大题．(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)

　　31、 背景资料

　　某施工企业总承包一大型机电工程建设项目，内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程。项目部编制了监造大纲，监造内容包括：审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告；审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施，并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计。

　　施工中发生下列事件：

　　事件1，在70t桥式起重机技术交底时，技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底。

　　事件2，一台大型设备加吊索具重80t，吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45t的吊车抬吊。方案遭起重班长质疑。

　　事件3，由于施工单位无锅炉安装施工资质，锅炉制造厂主动要求承担安装，建设单位也因没有施工资质予以拒绝。

　　问题

　　1.请补充设备监造内容的缺失。

　　2.施工组织设计可分为哪几种类型?

　　3.事件1中技术交底存在哪些缺陷?

　　4.通过计算，确认起重班长对吊装方案的质疑是否成立。

　　5.事件3中，建设单位拒绝的理由是否成立?为什么?

　　32、 背景资料

　　某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。

　　负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲，设置了监造的监督点，采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造，比较川页利地完成了监造任务。

　　EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后．EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。

　　进入站场设备安装阶段，由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。

　　问题

　　1．管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?为什么?

　　2．进口设备的采购会存在哪些主要风险?采取什么针对性措施规避?

　　3．项目部进行设备开箱检查的内容有哪些?

　　4．承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?

　　33、 背景资料

　　某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。

　　项目部按照合同要求，根据工程的施T特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。

　　针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。

　　在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。

　　问题

　　1．指出专项应急预案的主要内容。

　　2．写出应急反应的实施原则。

　　3．针对80～200t大型设备吊装，确定主吊臂长的步骤。

　　4．影响大型设备吊装的质量因素中，施工人员的因素有哪些?

　　5．设备损坏事故，运输公司应负什么责4－27事故产生的原因有哪些?

　　34、 背景资料

　　某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。

　　安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。

　　第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时问需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；工程可能会延期2天。

　　第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／(日·台)，经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70％，其他费用可降低30％，工程可能提前8天完成。

　　在塔体群安装工程中，项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底，使施工人员按技术标准要求完成绝热工程。

　　问题

　　1．塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?

　　2．写出桅杆起重机的特点和适用范围。

　　3．哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?

　　4．施工方案经济评价常用哪种方法?施工方案的技术经济比较包括哪些内容?

　　5．试分析项目部应选用第几套施工方案?

　　35、 背景资料

　　A安装公司承建某四星级宾馆的机电安装工程任务。该工程的设计单位在设计中选用多项新材料(如卫生间节能灯、电气插销和照明开关、通风空调系统的通风配件和保温材料、热水管柔性接管)和节能型燃气锅炉等。整个建筑物的接地系统(体)可能为防雷接地、工作接地、保护接地、抗干扰接地等所共用，也可能分别设置。根据实际由A安装公司和设计院商定。

　　A安装公司将热力管道工程分包给业主指定的B管道工程公司，其管材和阀门由A安装公司采购供应。

　　B管道工程公司承建的热力管网安装完毕后，于2010年8月向业主提出竣工验收，并通过；A安装公司承建的工程于2011年3月竣工验收合格。

　　事件1：2012年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求A安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但A安装公司以业主指定分包并直接验收工程为由，拒绝修理。

　　事件2：2013年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水。经查证是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。

　　问题

　　1．回访计划宜安排在什么时间合适?该采暖工程的保修期限到什么时候?

　　2．整个建筑物的接地系统(体)设置有何要求?

　　3．事件1中A安装公司的做法是否合适?为什么?

　　4．事件2中采暖工程已过了保修期限，A安装公司是否应对该质量问题负责?为什么?

　　5．热力管网阀门按规范要求应进行哪些试验?